在长时间的敏捷流程中，会存出一些团队层面的挑战：RoadMap和长期视角的缺失；工作计划的不确定性；对新成员不友好；跨部门协调挑战等。

需求是肯定会变动的。“期望产品在写PRD的时候思考到滴水不漏的逻辑、整理全部闭包的需求”本身就是一个不现实的期望。“欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。”

个体和互动 高于 流程和工具；工作的软件 高于 详尽的文档；客户合作 高于 合同谈判；响应变化 高于 遵循计划。敏捷是一种理念，而不是一个流程，不等于Scrum。敏捷和技术质量不冲突，良好的技术设计是支持敏捷的关键因素。